Garder la ville sur les rails
Un budget municipal sert de plan directeur fondamental qui nous guide vers l'efficience, l'efficacité et la proactivité. Il fournit un plan sur la quantité d'argent que l'on s'attend à recevoir et à dépenser, le niveau de service à fournir à nos résidents et la priorité de nos projets et services.
Budgétisation 101
Le budget se compose de deux éléments principaux :
Budget de fonctionnement
Le budget de fonctionnement finance un éventail de programmes et de services tels que les urgences, les services de garde d'enfants, la bibliothèque, l'entretien des cimetières, des parcs et des installations, les événements récréatifs, la gestion des déchets solides, y compris le ramassage des déchets/recyclage et les opérations de décharge, le déneigement, l'entretien des routes, le gouvernement général et bien plus encore. Il se concentre sur la prestation de services et de programmes dans notre communauté. Les salaires, les services publics, les assurances, les licences, etc. sont des exemples de la nature des dépenses pour aider à fournir ces services.
Budget d'investissement
Le budget d'investissement finance les infrastructures nouvelles, remplacées, améliorées et réhabilitées. Il s'agit par exemple de trottoirs nouveaux et remplacés, de la reconstruction de routes, de réparations et d'entretiens majeurs qui pourraient prolonger la durée de vie de nos actifs tels que les bâtiments, etc. Le budget permet d'identifier les projets d'infrastructure prioritaires pour répondre à nos besoins actuels et futurs.
Processus budgétaire
Objectifs et priorités
Chaque automne, nous commençons par fixer des priorités avec le conseil municipal en examinant son plan stratégique. Cela permet de guider le personnel dans la préparation d'un budget qui nous permettra d'atteindre la vision et les objectifs de notre ville.
Calendrier budgétaire
Un calendrier budgétaire annuel est établi au début de l'automne pour fournir à toutes les parties prenantes les échéances prévues dans l'espoir d'approuver le budget final en temps voulu. Il comprend les dates et les objectifs pour l'établissement des priorités, les révisions de l'ébauche, les réunions et les présentations du budget, et les établissements des règlements.
Examen du budget et délibérations
En novembre, un projet de budget est présenté au Conseil pour examen. C'est l'occasion de délibérations, de consultations publiques et de demandes d'informations supplémentaires pour nous rapprocher d'un budget final, généralement adopté au début de l'année suivante.
Budget final
Le Conseil approuve l'ensemble du budget par le biais de règlements administratifs. Les budgets de l'eau et des eaux usées sont semblables aux budgets d'exploitation et d'immobilisations fondés sur les taxes décrits ci-dessus, mais ils sont financés par les frais d'eau et d'eaux usées.
Réunions budgétaires
Toutes les réunions budgétaires sont diffusées en direct. Regardez en direct ou consultez les réunions du conseil municipal récemment archivées directement à partir de la section Streams en direct du conseil.
États financiers
Vanessa Vachon
Directeur des services généraux
171 Quatrième Avenue
Cochrane, ON P0L 1C0
Tel : 705-272-4361 poste 227
Budget 2023
Budget 2022
Faits saillants du budget 2021
L'année 2020 n'a pas été une année comme les autres. Malgré les luttes auxquelles nous avons été confrontés, notre communauté a fait preuve de force, de détermination, de créativité et de cœur. La pandémie en cours apporte des défis inconnus dans notre année à venir. Cependant, nous continuons à faire de notre mieux pour planifier à l'avance et nous efforcer d'assurer une bonne gestion financière. Vous trouverez ci-dessous quelques documents clés pour le budget 2021.
aSSET mANAGEMENT pLAN
The Asset Management Plan is a dynamic and living document that focuses on the effective management of core assets in the Town of Cochrane, Ontario. The AMP complies with the requirements as outlined in the Ontario Regulation 588/17: Asset Management Planning for Municipal Infrastructure.
What is an Asset?
Our community assets are publicly owned. Depending on the community, these assets are made up of natural ecosystems (like wetlands and aquifers), the constructed environment (like roads, building and playgrounds), and the equipment and resources needed to maintain what we have. Example of our assets include our water system, sewer and drainage system, our transportation networks, our walking trails, our parks, the Tim Horton Events Center and other facilities. They all provide services that our community rely on. Each of these assets performs a function which provides a service that our residents value and have come to expect as part of their everyday lives.
Under Standing Asset Management
Asset Management helps put some rigor and structure around the information we use to make strategic decisions. We use it so that our assets will continue to work well, with no surprises, and provide our citizens with services. It is about making the right investment on the right asset at the right time.
To do this, we must:
- Know what we own and where it is,
- Determine the condition of how well its performing,
- Identify the level of service required for it to last,
- Prioritize and plan for both what we have now and what we will have in the future.
Asset Management is an ONGOING process that leads to safe and sustainable services delivered in a predictable, cost-effective manner. It takes time and effort. Keep in mind this is a working document that is continuously changing with condition assessments and new assets.
