Garder la ville sur les rails
Un budget municipal sert de plan directeur fondamental qui nous guide vers l'efficience, l'efficacité et la proactivité. Il fournit un plan sur la quantité d'argent que l'on s'attend à recevoir et à dépenser, le niveau de service à fournir à nos résidents et la priorité de nos projets et services.
Budgétisation 101
Le budget se compose de deux éléments principaux :
Budget de fonctionnement
Le budget de fonctionnement finance un éventail de programmes et de services tels que les urgences, les services de garde d'enfants, la bibliothèque, l'entretien des cimetières, des parcs et des installations, les événements récréatifs, la gestion des déchets solides, y compris le ramassage des déchets/recyclage et les opérations de décharge, le déneigement, l'entretien des routes, le gouvernement général et bien plus encore. Il se concentre sur la prestation de services et de programmes dans notre communauté. Les salaires, les services publics, les assurances, les licences, etc. sont des exemples de la nature des dépenses pour aider à fournir ces services.
Budget d'investissement
Le budget d'investissement finance les infrastructures nouvelles, remplacées, améliorées et réhabilitées. Il s'agit par exemple de trottoirs nouveaux et remplacés, de la reconstruction de routes, de réparations et d'entretiens majeurs qui pourraient prolonger la durée de vie de nos actifs tels que les bâtiments, etc. Le budget permet d'identifier les projets d'infrastructure prioritaires pour répondre à nos besoins actuels et futurs.
Processus budgétaire
Objectifs et priorités
Chaque automne, nous commençons par fixer des priorités avec le conseil municipal en examinant son plan stratégique. Cela permet de guider le personnel dans la préparation d'un budget qui nous permettra d'atteindre la vision et les objectifs de notre ville.
Calendrier budgétaire
Un calendrier budgétaire annuel est établi au début de l'automne pour fournir à toutes les parties prenantes les échéances prévues dans l'espoir d'approuver le budget final en temps voulu. Il comprend les dates et les objectifs pour l'établissement des priorités, les révisions de l'ébauche, les réunions et les présentations du budget, et les établissements des règlements.
Examen du budget et délibérations
En novembre, un projet de budget est présenté au Conseil pour examen. C'est l'occasion de délibérations, de consultations publiques et de demandes d'informations supplémentaires pour nous rapprocher d'un budget final, généralement adopté au début de l'année suivante.
Budget final
Le Conseil approuve l'ensemble du budget par le biais de règlements administratifs. Les budgets de l'eau et des eaux usées sont semblables aux budgets d'exploitation et d'immobilisations fondés sur les taxes décrits ci-dessus, mais ils sont financés par les frais d'eau et d'eaux usées.
Réunions budgétaires
Toutes les réunions budgétaires sont diffusées en direct. Regardez en direct ou consultez les réunions du conseil municipal récemment archivées directement à partir de la section Streams en direct du conseil.
États financiers
Directeur des services généraux
171 Quatrième Avenue
Cochrane, ON P0L 1C0
Tel : 705-272-4361
Budget 2024
Budget 2023
Budget 2022
Faits saillants du budget 2021
L'année 2020 n'a pas été une année comme les autres. Malgré les luttes auxquelles nous avons été confrontés, notre communauté a fait preuve de force, de détermination, de créativité et de cœur. La pandémie en cours apporte des défis inconnus dans notre année à venir. Cependant, nous continuons à faire de notre mieux pour planifier à l'avance et nous efforcer d'assurer une bonne gestion financière. Vous trouverez ci-dessous quelques documents clés pour le budget 2021.
plan de gestion de l'aSSet
Le plan de gestion des actifs est un document dynamique et évolutif qui se concentre sur la gestion efficace des principaux actifs de la ville de Cochrane, en Ontario. Le PGA est conforme aux exigences énoncées dans le règlement de l'Ontario 588/17 : Planification de la gestion des actifs pour l'infrastructure municipale.
Qu'est-ce qu'un actif ?
Les biens de notre communauté sont la propriété de l'État. Selon la communauté, ces actifs sont constitués d'écosystèmes naturels (comme les zones humides et les aquifères), de l'environnement construit (comme les routes, les bâtiments et les terrains de jeux), et de l'équipement et des ressources nécessaires à l'entretien de ce que nous avons. Parmi nos actifs, citons notre réseau d'eau, notre réseau d'égouts et de drainage, nos réseaux de transport, nos sentiers pédestres, nos parcs, le Tim Horton Events Center et d'autres installations. Ils fournissent tous des services dont notre communauté est tributaire. Chacun de ces actifs remplit une fonction qui fournit un service que nos résidents apprécient et qu'ils attendent dans leur vie de tous les jours.
Gestion d'actifs en cours
La gestion des actifs permet de structurer et de rendre plus rigoureuses les informations que nous utilisons pour prendre des décisions stratégiques. Nous l'utilisons pour que nos actifs continuent à bien fonctionner, sans surprise, et à fournir des services à nos citoyens. Il s'agit de faire le bon investissement sur le bon actif au bon moment.
Pour ce faire, nous devons
- Savoir ce que nous possédons et où cela se trouve,
- Déterminez l'état de ses performances,
- Identifiez le niveau de service requis pour qu'il dure,
- Établir des priorités et planifier ce que nous avons aujourd'hui et ce que nous aurons à l'avenir.
La gestion des actifs est un processus permanent qui permet de fournir des services sûrs et durables de manière prévisible et rentable. Elle demande du temps et des efforts. Gardez à l'esprit qu'il s'agit d'un document de travail qui évolue en permanence en fonction des évaluations de l'état et des nouveaux actifs.
